Специалисты, имеющие опыт руководства командой, как правило, имеют опыт управленческой или руководящей работы. Обе роли подразумевают контроль за деятельностью компании и работой сотрудников, но каждая из них включает в себя свои специфические обязанности. Если вы претендуете на должность, требующую опыта руководящей работы, или хотите стать руководителем, понимание различий между этими двумя ролями поможет вам найти работу, которая позволит вам достичь своих целей. В этой статье мы объясним, что такое опыт руководящей работы, что такое управленческий опыт, в чем сходство и различие между ними и как получить опыт руководящей работы.
Что такое опыт руководящей работы?
Опыт руководящей работы — это навыки, которые специалист приобретает, возглавляя команды и реализуя планы, разработанные руководителем. Руководители часто ставят задачи перед сотрудниками, организуют ежедневные операции и предоставляют руководству обратную связь, которая может помочь сделать процессы более эффективными. Руководители приобретают опыт лидерства, выступая в качестве первого контактного лица для сотрудников, которым нужна помощь или у которых есть проблемы. При необходимости они могут решить проблему самостоятельно или обсудить ее с руководством. Опыт, который приобретают руководители, может подготовить их к выполнению управленческих функций.
Что такое управленческий опыт?
Управленческий опыт — это навыки, которые профессионал приобретает, разрабатывая цели компании, решая оперативные проблемы и создавая стратегии для повышения эффективности. Менеджеры следят за работой руководителей, поэтому многие из них работают в качестве руководителей, прежде чем получить руководящую должность. Они часто проводят групповые и индивидуальные встречи с сотрудниками, помогают своим отделам в составлении бюджета, распределяют ресурсы между командами в зависимости от их потребностей и организуют программы обучения сотрудников. Управленческие роли могут дать специалистам навыки, необходимые для занятия руководящих должностей.
Супервайзерство против. управленческий опыт
Люди с опытом руководящей работы работают на руководящих должностях, что позволяет им сосредоточиться на внутренних целях, таких как производительность команды и удержание сотрудников. Управленческий опыт предполагает достижение внешних целей, таких как определение бюджета и увеличение продаж. Вот некоторые основные различия между этими двумя типами опыта в зависимости от направленности их ролей:
навыки принятия решений
Менеджеры занимаются операциями на высшем уровне в компании, поэтому они часто обладают более развитыми навыками принятия решений. Они работают с коллегами и высшим руководством над созданием стратегических планов для финансов и операций, которые влияют на всю компанию. Руководители принимают решения на более низком уровне, как правило, в рамках своих конкретных команд. Они работают в рамках определенного бюджета, установленного руководством, и принимают ежедневные решения, такие как составление графика работы сотрудников и помощь членам команды в выполнении их обязанностей.
Структура отчетности
Руководители приобретают опыт, обучаясь у руководства. Они отчитываются перед руководителями, которые предоставляют им обратную связь о потребностях компании и делегируют им задания по надзору. Это дает руководителям представление о процессах управления и позволяет им приобретать опыт руководства, внедряя эти процессы в своих командах. У менеджеров, как правило, больше опыта, поэтому они обычно подчиняются директорам или руководителям. Супервайзеры реже взаимодействуют с руководителями, так как те обычно передают свои потребности руководству.
взаимоотношения с клиентами
Получение опыта руководящей работы предполагает использование передовых навыков обслуживания клиентов. Руководители решают проблемы с сотрудниками и клиентами. Их команды могут решать большинство вопросов, связанных с обслуживанием клиентов, но если проблема обостряется, сотрудники могут обратиться к руководителям для решения проблемы. Супервайзеры реализуют политику обслуживания клиентов, установленную руководством. Менеджеры также обладают опытом эффективного общения с клиентами, но их работа сосредоточена на том, чтобы руководители и их команды понимали цели компании в области обслуживания и добивались прогресса в их достижении.
Решение проблем
Чтобы получить опыт работы в качестве руководителя или менеджера, специалисты на этих должностях по-разному используют навыки решения проблем. Супервайзеры часто решают проблемы, возникающие в ходе реализации процессов, например, проблемы с производственным оборудованием или конфликты с графиком работы сотрудников. Их опыт сосредоточен на внутренних операциях компании. Руководители сами решают проблемы в рамках процессов. Они сосредоточены на создании процессов, которые отражают цель компании, и, если супервайзеры сообщают о проблемах, изменяют процессы, чтобы устранить их.
Уровни полномочий
Руководители, как правило, имеют больший опыт работы на руководящих должностях, поскольку многие специалисты, которые становятся руководителями, работали на руководящих должностях. Более высокий уровень полномочий позволяет им работать вместе с коллегами и руководителями, в то время как руководители часто выполняют те же обязанности, что и их команды. Супервайзеры приобретают опыт, возглавляя свои команды и решая возникающие в них проблемы, в то время как менеджеры могут руководить несколькими командами и их руководителями.
Как получить опыт работы супервайзером
Если у вас есть цель работать в сфере управления, вам может быть полезно сначала получить опыт работы в качестве руководителя. Руководители часто продвигаются внутри компании, и есть шаги, которые вы можете предпринять на работе, чтобы повысить свои шансы на получение руководящей должности. Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы получить опыт руководства:
1. Получение опыта работы на начальном и среднем уровне
Прежде чем претендовать на должность супервайзера, вы можете подумать о приобретении опыта работы в команде, которой вы хотели бы руководить. Например, если вы хотите стать менеджером по маркетингу, вы можете начать с работы в качестве помощника. Работа с другими членами вашей команды также может дать вам навыки, которые могут сделать вас успешным руководителем, такие как сотрудничество и технические навыки.
2. Добровольное руководство командными проектами
Руководство проектами может дать вам представление о том, каково это — руководить командой. В следующий раз, когда руководитель упомянет о новом проекте, добровольно предложите возглавить проект или даже небольшую группу в команде. Выполнение руководящих обязанностей на этом уровне может помочь вам понять некоторые из наиболее важных навыков для работы в качестве руководителя.
3. Попросите о дополнительных обязанностях
Если вы работаете самостоятельно или у вас есть время между проектами, запланируйте встречу со своим руководителем, чтобы узнать, нет ли у него дополнительной работы, которую вы можете выполнять. Возможно, у вас есть коллега, которому нужна помощь, или в компании еще не заполнена вакантная должность, которую вы можете временно занять. Проявление инициативы говорит вашему руководителю о вашем желании учиться и помогает вам развивать знания и навыки, которые могут помочь вам продвинуться по карьерной лестнице.
4. Ищите возможности для непрерывного образования
Многие работодатели предлагают программы обучения или знают организации, которые занимаются этим. Спросите у своего руководителя, не планируются ли у него какие-либо мероприятия по повышению квалификации, например, конференции, вебинары или лекции. Вы также можете поинтересоваться, какие программы они могли бы порекомендовать специалистам, претендующим на руководящую должность.
5. Подать заявку на должность супервайзера
Как только вы приобретете опыт и почувствуете уверенность в своей способности руководить командой, вы можете искать вакансии руководителя. У вашего работодателя могут быть вакансии, или вы можете поискать вакансии в вашем регионе на таких сайтах, как Indeed. Не забудьте добавить в свое резюме любой соответствующий опыт и образование, например, курсы по руководству проектами или менеджменту, чтобы убедить менеджеров по найму рассмотреть вашу кандидатуру на руководящую должность.
Исследователи из Высшей школы экономики оценили, как на экономические показатели компании влияет опыт работы членов ее совета директоров. Кого выгоднее избирать в совет директоров — заслуженных сотрудников организации или людей со стороны? Подробности работы опубликованы в Российском журнале менеджмента.
Совет директоров создается для принятия важнейших стратегических решений, определения целей и направлений развития компании, контроля за высшим менеджментом, выявления рисков и адекватного реагирования на них. Он помогает избежать авторитарности в управлении, а в случае смены генерального директора делает процесс передачи власти более мягким, сохраняя стабильность и снижая вероятность того, что после ухода основателя бизнес «развалится». Можно предположить, что разнообразный опыт членов совета директоров позволяет им оценивать каждую ситуацию с разных сторон и принимать более взвешенные решения. Так ли это? Можно ли оценить вклад этого фактора в успех компании и описать оптимальные «комбинации опыта» разных членов совета директоров, которые дают компании дополнительные преимущества?
Авторы исследования использовали данные опроса, в котором приняли участие представители 602 российских частных предприятий, имеющих совет директоров. Каждого из респондентов просили перечислить, какой из девяти типов опыта имели члены совета за последние 10 лет: работа в той же компании или в других компаниях той же бизнес-группы; в других компаниях той же или другой отрасли; в госструктурах (органы управления различного уровня, силовые ведомства); в науке, образовании или политике. Предполагается, что опыт первого типа дает наиболее глубокие знания специфики деятельности компании или отрасли. Люди, работавшие в госсекторе, востребованы на предприятиях, часто контактирующих с чиновниками и органами власти, а опыт работы в науке или политике ценится там, где нужно организовывать большое количество людей для решения общих задач.
Ученые также предложили и рассчитали для каждой компании индекс разнообразия, значение которого зависит от числа и сочетания разных типов опыта работы среди директоров, а также несколько дополнительных индексов, характеризующих количество видов опыта. В качестве меры эффективности компании экономисты использовали два общепринятых показателя рентабельности капитала — рентабельность акционерного капитала держателей обыкновенных акций и рентабельность используемого долгосрочного капитала (то есть собственного капитала с учетом долгосрочных займов), а также их отклонение от среднего по отрасли.
Ответы показали, что чаще всего (почти в 84% организаций) в совет директоров входят люди, ранее работавшие в той же организации (в 46,5% компаний совет состоит только из «своих»). На третьем и втором местах по популярности — работа в компаниях из той же бизнес-группы и на других предприятиях той же отрасли (20,6% и 29,0% организаций соответственно). Реже всего встречаются директора с опытом работы в силовых ведомствах (0,01%), в науке, образовании и социально-политической сфере (1,3%). Более чем в половине компаний совет директоров состоял из людей только с одним типом опыта, еще в четверти — с двумя, и только 25% имели совет с тремя и более типами опыта. То есть российские советы директоров не отличаются высоким уровнем разнообразия опыта своих членов.
Чтобы проверить, есть ли связь между характеристиками совета директоров и экономическими показателями компании, ученые рассчитали несколько математических моделей, в которых были использованы разные наборы показателей компаний, включая и индикаторы разнообразия. Все модели подтвердили, что разнообразный опыт руководителей — это значимый фактор улучшения эффективности компании. Повышение индекса разнообразия приводит к росту рентабельности акционерного капитала, причем этот эффект заметнее, если собственники бизнеса являются одновременно и его топ-менеджерами или генеральными директорами. А вот наличие иностранцев среди владельцев компании ухудшало рентабельность акционерного капитала (это можно объяснить последствиями санкций). Похожим образом влияет разнообразие и на динамику используемого капитала.
«Впервые на данных российских компаний была показана положительная связь между разнообразием опыта работы СД и эффективностью компании, получены значимые и устойчивые результаты. Предыдущие российские исследования рассматривали влияние отдельных характеристик советов, таких как средний возраст директоров, размер СД, доля исполнительных директоров. Что касается западных исследований, то работ с комплексной оценкой опыта работы относительно немного, а их результаты противоречивы. Более того, результаты получены по выборке непубличных компаний, что отличается от проведенных ранее исследований в основном на данных публичных компаний», — рассказала соавтор работы, аспирантка Института анализа предприятий и рынков ВШЭ Ирина Дергунова.
«Интересным оказался не только результат, что более разнообразный опыт работы директоров помогает бизнесу улучшать показатели деятельности, но и тот факт, что более высокая динамика рентабельности оказалась присуща компаниям, в которых (со)владельцы в то же время являются топ-менеджерами. То есть большая по сути централизация управления оказывает положительное влияние на эффективность в условиях нестабильности, присущей российской экономике», — подвела итог соавтор статьи, профессор факультета экономических наук ВШЭ Татьяна Долгопятова.
Вместе с опытом руководства командой, специалист получает еще и управленческий стаж. А что это за «зверь» такой, чем он может помочь на тернистом пути профессионального роста, и какие бонусы обещает в будущем, разберемся в статье.
Как законодательство разделяет стаж по видам
Под стажем подразумевается время, которое человек потратил, выполняя трудовые обязанности. Причем в быту этот термин применяется и в отношении неофициального трудоустройства. Законодательство же выделяет несколько видов стажа:
- Общий трудовой стаж. Это понятие использовалось для расчета количества трудовой и иной общественно полезной деятельности до 1 января 2002 года. После этой даты было введено понятие «страховой стаж» (ФЗ № 173 от 17.12.2001).
- Страховой стаж. Период деятельности, за которой работодатель делал взносы в пенсионный фонд. Такой стаж необходим для получения права на страховую пенсию.
- Специальный стаж. Период, который человек проработал в условиях, дающих право на досрочный выход на пенсию. Например, педагогическая деятельность, работа во вредных условиях и другое.
Есть ли в законодательстве понятие управленческий стаж работы
В нашем законодательстве рабочий стаж не делится по направлению деятельности сотрудника, поэтому такого понятия, как управленческий стаж, нет. Управленческий стаж – это личный опыт человека в сфере управленческой деятельности. Чаще всего это понятие можно увидеть в вакансиях на позиции руководителей.
Что это такое
Такой стаж имеют сотрудники, которые занимают руководящие должности и имеют в подчинении команду других специалистов. Это могут быть управленцы любых категорий – начальники отделов, менеджеры, заведующие, директора.
Уровень их компетенции определяется размером организации и количеством человек в подчинении. А полученный опыт, которой и принято называть управленческим стажем, помогает организовать работу команды быстро и с огоньком.
Какие это должности — примеры
Должности в коммерческой сфере:
- Коммерческий директор. Топ-менеджер, который руководит сразу несколькими процессами, от организации продаж до логистики и маркетинга.
- Исполнительный директор. Управляет подразделениями организации и следит за тем, чтобы команда специалистов довела цели компании до ожидаемых результатов.
- Директор по маркетингу. Контролирует и утверждает работу маркетинговой команды.
- Финансовый директор на производстве. Руководящее звено, отвечающее за движение денег в компании,
- Директор по персоналу. Отвечает за эффективность всего персонала, создает стратегию компании с точки зрения человеческого ресурса.
- Директор по логистике. Отвечает за хранение и перемещение ресурсов, руководит логистическим отделом.
- Креативный директор. Творческий руководитель, который в основном занимается организацией и контролем работы рекламного отдела.
- IT-директор. Руководитель подразделения по информационным технологиям
- Директор по производству. Отвечает за налаженную работу всех производственных циклов и качество продукции.
- Начальник юридического отдела. Возглавляет юридическое подразделение компании.
Вот уж точно первая сфера, которая приходит на ум при упоминании управленческого стажа, – это военная.
И хоть здесь организация рабочих процессов подкреплена уставом и дисциплиной, нельзя отрицать, что военные напрямую относятся к управленческой деятельности. Вот некоторые должности из военных профессий:
- Командир отделения;
- Старшина роты;
- Прапорщик;
- Командир взвода;
- Командир роты;
- Командир батальона;
- Командир полка;
- Командир дивизии;
- Командующий армией.
Все эти люди контролируют дисциплину и координируют действия подчиненных на своей ступени должностной иерархии.
Если говорить о государственной службе, то здесь управленческий опыт имеют люди, чья трудовая деятельность относится к следующим группам (группы государственных служащих определяет законодательство РФ):
- Ведущая. Руководители, их заместители и помощники госслужб.
- Главная. Специалисты, руководители и заместители центральных органов власти.
- Высшая. Главы государств и их ассистенты.
Список руководящих должностей в государственной службе очень обширный. Он включает в себя работников органов исполнительной власти, органов муниципалитетов, сотрудников судов, полиции, санитарной противоэпидемиологической службы, МЧС и так далее.
Если говорить о должностях, то в этой сфере чаще всего встречаются следующие наименования:
- Ведущий специалист отдела. Координирует и инспектирует работу какого-либо отдела.
- Инспектор. Осуществляет инспекцию в различных органах и ведомствах.
- Руководитель отдела. Занимается организацией и совершенствованием системы управления работой сотрудников отдела.
- Руководитель подразделения. Занимается организацией и совершенствованием системы управления работой сотрудников подразделения.
- Руководитель в органах самоуправления. Руководители этого звена выполняют целый ряд административных и организационных задач.
- Помощник руководителя в органах самоуправления.
- Руководитель рабочей группы в государственном учреждении. Занимается организацией и совершенствованием системы управления работой сотрудников одной группы.
Влияние стажа управленческой деятельности
Пенсию
Управленческий стаж никак не влияет на страховой пенсионный стаж и не дает права досрочного выхода на пенсию, если только должность не связана с иными послаблениями (например, если речь идет о руководителе в военной сфере). Однако руководители, то есть люди, которые имеют управленческий опыт, могут обеспечить себе более высокую заработную плату, и как следствие, более высокую пенсию в будущем.
Рассмотрим на примере, как от величины заработной платы меняется сумма будущей пенсии.
Сотрудник Никита всю свою трудовую деятельность работает на должности продавца-консультанта в розничных продажах. Его заработная плата в месяц составляет 30 000 рублей. Предположим, что он вышел на пенсию в 2022 году, имея при этом общий трудовой стаж 15 лет.
Страховая пенсия рассчитывается по формуле: сумма ваших пенсионных коэффициентов (трудовые баллы, которые напрямую зависят от величины заработной платы) × стоимость одного балла на дату назначения пенсии × фиксированная выплата.
Рассчитаем трудовые баллы Никиты.
Страховые выплаты, которые работодатель перечислял каждый год за этого сотрудника:
- 30 000 × 12 × 16% = 57 600 руб.;
- Где 12 – это число месяцев;
- 16% – это сумма страховых взносов за сотрудника на его индивидуальный лицевой счет.
За каждый отработанный год Никита получил:
57 600 Р / 250 400 Р × 10 = 2,3 балла;
Где 250 400 – это нормативный размер страховых взносов.
За 15 отработанных лет Никита получил: 2,3 × 15 = 34,5 балла.
Стоимость одного балла в 2022 году – 118, 9 руб.
Получаем вот такой расчет:
34,5 118,9 + 7220,74 Р = 11 322,79 руб.
Где 7220,74 руб. – это фиксированная выплата.
Итого выходит очень грустная сумма в 12 802 рубля – это будущая пенсия Никиты.
Сотрудник Денис всю свою трудовую деятельность работает в той же сети, что и Никита, но на должности директора с заработной платой 100 000 рублей. Предположим, он тоже вышел на пенсию в 2022 году, также имея трудовой стаж 15 лет. Рассчитаем его пенсию.
Страховые выплаты, которые работодатель перечислял каждый год за этого сотрудника: 100 000 × 12 × 16% = 192 000 руб.
За каждый отработанный год Никита получил:
192 000 Р / 250 400 Р × 10 = 7,66 балла.
За 15 отработанных лет Никита получил: 7,66 × 15 = 91,92 балла.
Стоимость одного балла в 2022 году – 118, 9 рублей.
Получаем вот такой расчет: 91,92 118,9 + 7220,74 Р = 18150,028 руб.
Пенсия Дениса составит 18150,028 рублей.
Конечно, этот расчет довольно условный. Я не учитываю индексацию и изменения, которые могут произойти в пенсионном законодательстве. Но даже на таком упрощенном примере можно увидеть, насколько величина заработной платы в лучшую сторону меняет размер будущей пенсии.
Карьерный рост
Наличие управленческого стажа скорее плюс. На том же HH.ru можно увидеть множество вакансий с высокой заработной платой. И многие из них подразумевают наличие опыта управления командой.
К тому же ключевые навыки, присущие руководителям, могут стать отличным поводом для повышения эффективности работы и, как следствие повышения в должности.
Есть мнение, что лидерами не рождаются, а становятся. За темп роста управленческих навыков отвечают вполне определенные качества и характеристики, которые при желании, можно развить.
И все эти качества и навыки (критическое мышление, умение распределять ресурсы, грамотно ставить и распределять задачи и т.д) просто обожают соискатели. Отсюда вывод – лучше иметь опыт управленца, чем не иметь. Если, конечно, это то, что сможет принести вам профессиональное удовлетворение и реализацию, о которой вы мечтали.
📚 Полезные статьи:
- Что входит в управленческую отчетность и как ее анализировать;
- В чем особенности бизнес-модели Остервальдера;
- Оценка возможности банкротства по моделям Таффлера и Альтмана;
- Финансовый и личностный рост через участие в мастермайнде.
😎
Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба
Что вообще здесь происходит?
Войти или Вступить в Клуб
Управленческий опыт – это накопленный руководителем опыт работы в области управления и руководства. Он включает в себя знания, навыки и умения, приобретенные в процессе решения задач управления персоналом, распределения ресурсов и принятия стратегических решений. Управленческий опыт является важным фактором успешной работы руководителя и может существенно влиять на достижение поставленных целей организации.
Значение управленческого опыта заключается в том, что он позволяет руководителю эффективно управлять командой, принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей. Управленческий опыт дает руководителю возможность опираться на свой опыт и знания при решении сложных задач, а также позволяет избегать ошибок, основанных на недостаточном опыте или неправильном анализе ситуации.
Управленческий опыт имеет важное значение для руководителей, так как он позволяет им лучше понимать свою команду, ее потребности и особенности. Он позволяет руководителю эффективно руководить персоналом, решать конфликты и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Управленческий опыт также помогает руководителям прогнозировать изменения внешних условий и принимать меры по адаптации к новым условиям.
Управленческий опыт – это важный элемент успеха в роли руководителя. Он позволяет развивать навыки управления и строить эффективные стратегии, основанные на успехах и неудачах прошлого. Без управленческого опыта руководитель не сможет принимать взвешенные решения, устанавливать правильные приоритеты и достигать поставленных целей.
Содержание
- Что такое управленческий опыт и почему он важен для руководителей?
- Управленческий опыт: определение и основные аспекты
- Виды управленческого опыта: от негативного до позитивного
Что такое управленческий опыт и почему он важен для руководителей?
Управленческий опыт является ключевым фактором успеха для руководителей. Он позволяет им принимать правильные решения в сложных ситуациях, найти оптимальный баланс между потребностями компании и интересами сотрудников, эффективно решать конфликты и разрешать проблемы.
Важность управленческого опыта для руководителей заключается в том, что он помогает им преодолевать сложности, связанные с управлением людьми и достижением целей организации. Управленческий опыт дает руководителям уверенность в своих действиях и способность эффективно руководить командой.
Управленческий опыт также позволяет руководителям избегать ошибок, связанных с неопытностью. Накопленный опыт позволяет им анализировать прошлый опыт, извлекать уроки и применять их в будущем. Кроме того, управленческий опыт дает руководителям возможность обучать и развивать свою команду, передавая им свои знания и навыки.
- Управленческий опыт помогает руководителям принимать взвешенные решения.
- Он позволяет эффективно распределять ресурсы.
- Управленческий опыт помогает мотивировать команду и достигать поставленных целей.
- Он позволяет руководителям преодолевать сложности, связанные с управлением людьми и достижением целей организации.
- Управленческий опыт позволяет избегать ошибок и анализировать прошлый опыт.
- Он дает возможность обучать и развивать команду.
Управленческий опыт: определение и основные аспекты
Основной аспект управленческого опыта – это способность принимать решения, эффективно управлять ресурсами, руководить людьми и достигать результатов. Владение навыками построения стратегий, планирования, организации и контроля также является важным аспектом управленческого опыта.
Управленческий опыт также включает в себя умение работать в команде, устанавливать эффективные межличностные отношения, умение мотивировать сотрудников и развиваться как профессионал. Эти аспекты опыта позволяют руководителям эффективно взаимодействовать с коллегами, подчиненными и клиентами.
Важность управленческого опыта заключается в том, что он позволяет руководителям эффективно руководить своими подчиненными, достигать поставленных целей и принимать правильные решения в сложных ситуациях. Чем больше управленческого опыта имеет руководитель, тем больше вероятность его успеха в своей роли.
Руководители, обладающие значительным уровнем управленческого опыта, могут лучше адаптироваться к изменениям в бизнес-среде, эффективно реагировать на проблемы и принимать решения, которые способствуют развитию организации. Это помогает им достигать лучших результатов и постепенно повышать свой уровень профессионализма.
Виды управленческого опыта: от негативного до позитивного
Управленческий опыт может иметь различные виды, в зависимости от успешности и эффективности руководителя. Рассмотрим несколько основных типов управленческого опыта:
| Вид | Описание |
|---|---|
| Негативный опыт | Этот вид опыта характеризуется неудачами, ошибками и неэффективным управлением. Руководитель, имеющий негативный опыт, может сталкиваться с проблемами в общении с подчиненными, некомпетентностью в принятии решений и слабым лидерством. Негативный опыт может привести к низкой мотивации сотрудников и плохим результатам в работе организации. |
| Нейтральный опыт | Нейтральный опыт означает, что руководитель имеет стабильные, но не выдающиеся результаты в своей деятельности. Он выполняет свои обязанности, но не проявляет инициативу или инновационные подходы. Нейтральный опыт может быть довольно безопасным для организации, но не способствует ее развитию и росту. |
| Позитивный опыт | Позитивный опыт характеризуется успешными результатами и достижениями. Руководитель, обладающий этим опытом, проявляет лидерские качества, гибкость в принятии решений, мотивирует сотрудников и способствует развитию организации. Позитивный опыт является ценным активом для руководителя и может помочь ему в карьерном росте и достижении новых высот. |
Успешный руководитель стремится развивать свой управленческий опыт, осознавая важность его влияния на результаты работы организации и лидерские качества. Разнообразие опыта позволяет руководителю учиться на своих ошибках, расти профессионально и эффективно управлять своей командой.
Опыт начальника. Как определить профессионализм?
Да, конечно, ум и креативность – это бессменные спутники руководства, но еще должен присутствовать опыт. Без опыта директор будет неполноценным и даже не уверенным в себе. Он не будет являться «акулой бизнеса», не сможет вовремя понять, когда нужно принимать решения, которые могут стать решающими в развитии компании. Если на предприятии необходим кандидат на руководящую должность, по каким критериям его выбирать? Что должен в себя включать опыт руководителя? Ведь просто стаж не может доказать профессиональные качества. Рассмотрим, как выбрать директора в фирму. Под профессией директор подразумевается сразу несколько – это директор по персоналу, по продажам и так далее. Это неважно, качества у них должны быть одинаковые: профессиональные
Выбирать надо по следующим свойствам
Социальная направленность:
Знание законов о труде, о правах. Разбираться в развитии организации. Нормативные акты, относящиеся к его виду деятельности.
Компетентность:
Определенная профессиональная деятельность, соответствующая профилю руководителя. Руководитель должен управлять не только людьми. Необходимо решать задачи, управлять работой, то есть создавать благоприятную атмосферу на предприятии. Предоставлять необходимые ресурсы для развития деятельности каждого. Человек, пришедший на руководящую должность на большом предприятии, добился ее своими силами и навыками, значит, он отличный психолог и одновременно педагог. Он шел к своей цели и вел за собой людей. Опыт работодателя накопился с годами, опыт не только в его профессионализме
Эмоциональность, сильная воля:
Руководитель целеустремлен, принципиален, настойчив и решителен. Опыт начальника помогает ему показать работникам свою увлеченность. Он просто заражает их энтузиазмом. И даже если он сам знает, что результат может получиться не таким удачным, он не показывает виду. Хладнокровность присуща ему.
Как выявить специалиста?
Предложить пройти текст: при приеме на работу, при аттестации. Ниже вы увидите вопросы, которые можете задать человеку, желающему устроиться на руководящую должность. Также, если внутри компании существует сотрудник, который как вам, кажется, идеально подходит на должность управленца, должен пройти этот тест. Опыт начальника, конечно, говорит о его качествах. Но ведь человек на прошлых предприятиях мог трудиться не в полную силу. От его работы могла была не максимальная отдача. Это надо выяснить!
Тест:
1.В детстве были организатором игр?
Да или нет;
2. Вас пугает мысль, что вы будете руководителем?
Да или Нет;
3. Вы смените место работы, если вам предложат в другой организации большую зарплату?
Да или Нет;
4.Вы легко выступаете перед большим количеством людей?
Да или Нет;
5. Решение самостоятельно принимать сложно, без поддержки других работников?
Да или Нет;
6. Постоянно стараетесь достичь результата, каждая минута для вас работа?
Да или Нет;
7. На прошлом месте работе вас считали организованным?
Да или Нет;
8. Вы часто помогаете коллегам?
Да или Нет;
9. Логика – это ваш неотъемлемый спутник?
Да или Нет;
10. Если вдруг «некто» начал критиковать ваше решение, вы будете настаивать на своем?
Да или Нет;
11. Если быстро надо принять решение, вы потеряете самообладание?
Да или Нет;
12. Вас не пугает ненормированный рабочий день?
Да или Нет.
Тест состоит из каверзных вопросов. Если человек отвечает больше «да» чем «нет», значит, он отличный руководитель и может принимать решения. Амбициозный.
Такие критерии помогут вам выбрать для своего предприятия хорошего специалиста в отдел, или для управления целой корпорацией. Опыт работодателя, как уже говорили, указывает на профессионализм, но узнать лучше человека все-таки стоит.