Вот список распространенных и не очень управленческих навыков.
Это 10 основных навыков, которые нужны менеджерам, плюс 5 скрытых навыков, за которые борются руководители.
Это должно вас напугать:
Большинство руководителей C-Level не верят, что управленческие навыки указаны в резюме.
Обезьяна может сказать: «Я умею руководить, общаться и сотрудничать».
Так делают многие обезьяны.
Ты должен знать:
- Какими высшими управленческими навыками вы должны обладать?
- Как вы можете убедить работодателей, что у вас есть навыки, в которых они нуждаются?
Вам повезло, потому что я разговаривал с руководителями, которые нанимают менеджеров.
Я спросил: «Без каких навыков вы не можете жить?»
Они ответили. (Боже, они ответили.)
Один дал описание трех простых навыков менеджера.
Он сказал: «Если бы я встретил такого человека в интервью, я бы не отпустил ее».
Это руководство покажет вам:
- 10 самых распространенных управленческих навыков.
- Руководители не могут устоять перед пятью менее известными, но мощными управленческими навыками.
- Как узнать, какие навыки больше всего нужны целевой компании.
- Как доказать работодателям свои навыки менеджера, чтобы они взяли вас на работу.
1
Наиболее распространенные управленческие навыки
Просто нужен краткий список управленческих навыков, чтобы привязать ваше резюме к работе?
Мы вас прикрыли. В приведенном ниже списке навыков менеджера показаны лучшие навыки и навыки менеджера.
Они также являются отличными ключевыми словами для резюме менеджеров.
Список управленческих навыков
- Аналитическое мышление
- Управление персоналом
- Знание бизнеса
- Лидерство
- Бюджетирование
- Коммуникация
- Найм
- Межличностный
- Сотрудничество и работа в команде
- Концептуальное мышление
- Финансы
- Тайм-менеджмент
- Решение конфликта
- Офис-менеджмент
- Навыки совместной работы
- Логистика
- Делегация
- Коучинг
- Решение проблем
- Развитие бизнеса
- Критическое мышление
- Переговоры
- Организация
- Планирование
- Управление проектом
- Представление
- Технические навыки
- Административные навыки
Вот шокер:
Указание навыков менеджера в резюме не приведет к собеседованию.
Вам нужны определенные навыки, которых жаждет работодатель.
Затем докажите, что они у вас есть.
Я покажу, как дальше.
Совет для профессионалов: вам нужна помощь в развитии управленческих навыков? Онлайн-программы обучения лидерству, такие как курсы eCornell и AMA, могут ускорить раскрытие ваших талантов. Они не заменят достижений, но помогут выделиться руководителю начального уровня.
2
Примеры ключевых управленческих / управленческих навыков
Время тошноты:
Вы указываете 10 общих управленческих навыков в своем резюме.
Но так делали все остальные!
Ты такой же обычный, как серийный костюм. Не перечисляйте бессмысленные навыки работы с Microsoft Office или навыки работы с компьютером из 80-х.
Вы должны показать, что вы отличаетесь от других и заслуживаете того, чтобы вас наняли.
Я задал этот вопрос Люциану Самуловскому.
Его успешный стартап работает в семи странах, в нем работает команда из 500 человек.
Он часто нанимает менеджеров. Тем не менее, он пропускает тысячи «подходящих» кандидатов.
Его совет?
«Популярен термин «управленческие навыки», — говорит Люциан. «Правильный способ думать об этом — «управленческое поведение и способности».
Все сводится к тому, чтобы доказать, что вы знаете, как быть хорошим менеджером.
Эти пять лучших управленческих навыков остаются незамеченными:
1. Прошлый успех
Есть управленческие достижения? Показать им.
Прошлый успех означает, что вы можете сделать это снова. Это зеленый свет для руководителей, чтобы нанять вас.
Не можете указать на прошлый успех? Мужаться. Другие управленческие качества, перечисленные ниже, могут пролить свет на вашу способность к найму.
Успех универсален. Сообразительные работодатели ищут это в своих руководителях.
1. Люди следуют за вами
Что самое ценное из всех навыков менеджера?
Навыки управления людьми или навыки межличностного общения.
Психолог Дэниел Гоулман называет навыки межличностного общения самым сильным предиктором успеха лидерства.
Лучшее доказательство? Люди следуют за вами. Не на Facebook или LinkedIn, а в реальной жизни.
Это может означать, что они остаются в вашей команде надолго. Или они следуют за вами в другие команды или компании, когда вы меняете работу.
Совет для профессионалов: что делать, если у вас нет опыта управления, но вы хотите проявить свой потенциал? Продемонстрируйте три ключевых навыка менеджера ниже. «Если бы я встретил такого человека в интервью, — говорит Люциан, — я бы ее не отпустил».
1. Иметь высокую эмпатию
Следующим в нашем списке скрытых, но эффективных навыков управления является эмпатия.
Эмпатия определяется как «способность понимать и разделять чувства другого».
Это секретный соус, который заставляет сотрудников хотеть добиться успеха для вас.
Эмпатия позволяет вам видеть и удовлетворять потребности ваших сотрудников — мотиватор один на десять миллионов. Обладание высокой эмпатией означает, что вы понимаете работу своей команды на уровне земли. Это означает, что вы обладаете сильным набором навыков активного слушания.
«Однажды я работала с директором, который не смог завоевать уважение или командование своих сотрудников, — говорит Эль Торрес, старший консультант по процессам в Blue Cross и Blue Shield. «Он не чувствовал, что ему нужно знать подробности их работы. Он просто нуждался в них, чтобы «сделать это лучше».
Директор смирил себя и неделю поработал вместе со своим передовым персоналом. Это казалось пустой тратой времени. Но настоящее расточительство сидело в его кабинете и оставалось неэффективным.
«Вы должны признать, что у вас не тот же опыт, что и у ваших подчиненных, независимо от вашей должности », — говорит Торрес. Признайте, что ваша команда знает больше вас, а затем позвольте им научить вас.
Покажите, что вы это сделали, и работодатели будут бороться за вас.
1. Быстро учиться
Сегодняшний деловой мир поворачивается на десять центов. Компании, которые сегодня кажутся солидными, завтра могут исчезнуть, а фирмы с оборотом в миллиарды долларов появятся в одночасье.
Руководители ценят умение менеджеров быстро замечать и использовать меняющиеся тенденции.
1. Ориентируйтесь на результат
Входит ли «ориентация на результат» в список управленческих навыков?
Мы можем спорить об этом, но топ-менеджеры жаждут этого, как воздуха.
Руководителям не нужно указывать целеустремленному менеджеру, что делать. Они могут наводить ее на цель и ходить.
Сотрудникам нравятся менеджеры, ориентированные на результат, потому что они понимают цель.
«Каждый хочет быть частью команды-победителя, — говорит Люциан.
Нацеленность на результат означает и ответственность. «Вы не должны быть застигнуты врасплох тем, что делает ваша команда, — говорит Торрес.
Совет от профессионала: можете ли вы просто сказать: «Я быстро учусь, нацелена на результат и обладаю высокой эмпатией», и вас нанимают? Может в мультиках. В реальном мире вы должны доказать свои навыки управления бизнесом. Я покажу, как дальше.
3
Как доказать навыки менеджера
Любой может показать длинный список управленческих навыков.
Эта проблема?
Руководители могут видеть через это, как через угловое окно офиса.
Они окружены длинными списками управленческих навыков.
Вы должны прорваться через шум.
Хорошие новости? Это не сложно.
Выберите несколько правильных навыков менеджера
Во- первых, забудьте об общих списках навыков менеджера, таких как каталог компании.
Сосредоточьтесь на нескольких навыках, которые нужны работодателю.
Конечно, покажите ключевые управленческие навыки, которые подходят вам лучше всего.
Поделитесь своим прошлым успехом, связями, эмпатией, быстрым обучением и мышлением, ориентированным на результат.
Найдите другие навыки в предложении о работе или поговорите с руководителями или членами команды.
Совет: не знаете, какие навыки нужны работодателю? Проведение информационных интервью. Сотрудники и руководители часто рады поделиться своими проблемами.
Покажите, как вы использовали навыки
Вот большая ошибка.
Вы говорите руководителю C-Level, что обладаете следующими важными управленческими навыками:
НЕПРАВИЛЬНЫЙ |
Я быстро учусь. У меня высокая эмпатия. Я нацелен на результат, знаю людей и очень успешен. Я также отличный коммуникатор и лидер, обладающий навыками межличностного общения на высоком уровне. |
Ну, ты нанят.
Нет.
С таким же успехом можно сказать: «Я лучший менеджер во вселенной».
Они бросят вас в кучу вместе со всеми другими неквалифицированными кандидатами.
Вместо этого докажите свои управленческие способности.
В резюме перечислите прошлые достижения, которые показывают, что вы использовали эти навыки.
В интервью рассказывайте истории, которые касаются одного и того же.
Вот несколько примеров управленческих навыков:
Как доказать управленческие навыки | |
Чтобы доказать… | Сказать… |
Прошлый успех | Моя команда увеличила ежемесячный доход на 40% за счет проведения переподготовки в масштабах всей компании, ориентированной на потребности клиентов. |
Знание людей | Когда я ушел из компании XYZ, три ключевых члена команды решили последовать за мной в компанию ABC. |
Высокая эмпатия | Моя команда увеличила производительность на 30%. Это было не из-за какой-то конкретной политики, а из-за работы по пониманию и достижению личных целей членов команды. |
Быстрообучаемый | Перешел от управления строительством к управлению здравоохранением, где я возглавил команду, которая увеличила доход на 75% за один год. |
Ориентированность на результат | Когда руководство поставило перед нами задачу увеличить доход и количество потенциальных клиентов на 25% за 2 месяца, моя команда вместо этого достигла 35%. |
Коммуникация | Благодаря увеличению времени общения с сотрудниками и обмену данными о показателях компании участие в нашей программе Lean увеличилось на 65 %. |
Сотрудничество | Реализовано использование всей командой Google Docs, Slack и Trello, чтобы сократить время выполнения проекта на 35%. |
Совет для профессионалов: по словам Роберта Каца, три основных типа управленческих навыков — это концептуальные навыки (общие лидерские качества для топ-менеджеров), навыки управления людьми (для всех менеджеров) и технические навыки (для рядовых менеджеров)..
Заключение
Вот краткий обзор лучших управленческих навыков и способов их подтверждения:
- Не перечисляйте все управленческие навыки в книге. Выберите те, которые работодатель жаждет. Найдите их с помощью онлайн-раскопок и информационных интервью.
- Покажите несколько ключевых, скрытых управленческих навыков и способностей. Это прошлый успех, высокая эмпатия, нацеленность на результат, быстрая обучаемость и то, что люди следуют за вами.
- Добавьте некоторые общие, ценные навыки менеджера. Коммуникация, сотрудничество, организация и навыки межличностного общения имеют решающее значение.
- Не просто говорите, что у вас есть навыки – докажите их. Сделайте это с прошлыми достижениями, которых вы не смогли бы достичь без этих навыков.
С вопросом о качествах успешного руководителя вроде разобрались. Теперь, давайте разберем 5 самых важных аспектов детально:
Лидер – настоящий капитан, человек, который способен быстро и уверенно принимать решения в любых вопросах. Для окружающих такой человек будет истинным гарантом успеха. И не важно, как именно он приведет их к этому самому успеху: укажет путь, организует работу, сделает грамотную расстановку кадров, или воодушевит. Главное, что пока он занимает лидерскую должность, его команда движется от одного успеха, к другому, и сталкивается лишь с маленькими трудностями, которые быстро разрешаются и превращаются в еще большую выгоду.
Истинный лидер постоянно развивает свои управленческие способности. Он каждый день совершенствуется сам и совершенствует свою команду. Для этого он постоянно ищет новую информацию, а потом применяет ее на практике, нарабатывая, таким образом, все больше и больше новых навыков. Команда двигается вслед за своим наставником. Он делится своими умениями и ведет людей за собой. У него, как и у его команды, есть конкретные цели, поэтому он никогда не стоит на одном месте, а постоянно стремится к их достижению.
Чаще всего, хорошими руководителями становятся люди, которые умеют применять сразу несколько типов лидерства: вдохновляющее, стратегическое, ответственное и так далее.
Виды лидерства:
· Целевое (лидер – ведущий. Он направляет людей в сторону общей цели);
· Процессное (Когда люди в самом процессе черпают полезные навыки и знания);
· Тотальное (Когда лидер является лидером во всех вопросах);
· Ситуативное (Человек является лидером только тогда, когда подходит его момент, а потом становится неугодным);
· Рациональное (Когда люди точно знают, зачем они идут за своим лидером и что их ждет).
К каждой команде нужен свой подход. Лидер должен чувствовать это на интуитивном уровне. Где-то нужно завоевать доверие и проявить уважение, а где-то, наоборот, проявить агрессию. Все люди разные и у каждого свои ценности.
Сунь-Цзы сравнивал идеального руководителя с огнем, потому что к нему нельзя приблизиться, но он притягивает окружающих, умеет заинтересовать, побуждает вас к поступкам.
Люди уже достаточно давно спорят о том, можно ли стать хорошим лидером, либо им изначально рождаются. Я уверен в том, что даже если вы не родились со всем нужным набором лидерских качеств, то вы можете работать над своими навыками, чтобы стать успешным руководителем.
Ранее мы уже говорили о том, какими качествами должен обладать лидер, поэтому не будет повторяться. Сегодня мы поговорим о основных навыках, которые необходимы руководителю.
Разница между боссом и лидером
Руководителей очень часто называют «босс», используя это слово вместо слова «лидер». Эти слова так похожи, что люди часто считают их равноценными. Хотя, есть незначительные различия, которые скрывают самое главное: быть боссом может каждый, а стать настоящим лидером только человек, который обладает всеми нужными качествами.
- Босс управляет работой, а лидер вдохновляет людей. Босс назначает задачи и контролирует их выполнение, а лидер вдохновляет сотрудников, чтобы они охотно вносили вклад в успех организации.
- У босса всегда есть ответ, а у лидера всегда найдется решение.
- Начальник контролирует ценность и управляет ей, а лидер создает ценность. Под управлением опытного лидера каждый сотрудник приносит ценность в организацию.
Это лишь некоторые различия между боссом и лидером, но, надеюсь, что саму идею вы поняли. Теперь перейдем непосредственно к навыкам, которые необходимы каждому, кто планирует стать хорошим руководителем.
1 — Уверенность
Люди естественно тянутся к уверенным лидерам. Наличие четких целей и четкого понимания этих целей имеет решающее значения для успешного руководителя.
Но будьте очень осторожны с тем, чтобы ваша уверенность не превратилась в высокомерие.
Все это хорошо демонстрирует ситуация с пилотом самолета. Чтобы перелететь из пункта А в пункт Б, пилот должен быть уверен в выбранном маршруте, а так же он должен быть уверен в своих умениях управления самолетом и в своих напарниках. Однако, если этот пилот начинает со смутного представления о том, куда они идут и как они собираются это сделать, то это не внушает доверия, поэтому очень немногие люди захотят последовать примеру капитана.
2 — Решительность
Лидеры принимают решения своевременно. Если не делать это, то вы просто будете позволять ситуации обостряться до тех пор, пока обстоятельства не потребуют ответа. Позволить такому случиться лидер не может.
3 — Организованность
Хороший руководитель команды признает, что все ресурсы ограничены. Это включает в себя финансовые ресурсы, человеческие ресурсы и время. Возможность организовать работу и расставить приоритеты для всех активных задач, чтобы минимизировать потери.
Вы можете использовать CRM — системы для повышения производительности. Найти оптимальные инструменты для выполнения ваших ежедневных задач. Стандартизируйте работу с почтой, документами, управлением временем. Без организованности многие важные решения будут оставлены на усмотрение обстоятельств.
4 — Переговоры
Любой руководитель должен быть максимально хорош в переговорах. Споры и конфликты неизбежно возникают в команде. Когда это произойдет, лидер должен быть готов разрешить эти спорты и восстановить гармонию в группе.
Всегда имейте в виду, что при работе с разными личностями восприятие является критически важным. Вы можете видеть одну сторону как рациональную, а другую сторону как нелепую, но в глазах другого человека это может выглядеть совершенно иначе. Руководителю предстоит не только решить проблему, но и доказать окружающим, что личные обиды и интересы не повлияют на цели компании.
Лидер всегда начинает с слушания и признания обеих сторон, полдела — услышать людей и показать им, что они услышаны. Лучше всего принимать такие решение, которые устроят все заинтересованные стороны.
5 — Делегирование
Знание того, как правильно делегировать задачи является базовым для успеха в развитии организации. Хороший руководитель умеет делегировать задачи членам своей команды так, чтобы они не требовали контроля с его стороны.
Чтобы стать в этом максимально эффективным, вы должны иметь четкое представление о масштабах и временных рамках проекта. Вы также должны хорошо понимать набор навыков каждого члена своей команды.
Когда все станет ясно, вы сможете разбить цели на отдельные задачи, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени. Затем вы можете назначить каждое задание члену команды в соответствие с его индивидуальным набором навыков.
В этом случае главной задачей руководителя становится не давать ответы на возникающие вопросы или отслеживать прогресс, а связывание всего перечисленного воедино, чтобы в результате получить готовый продукт. Правильное делегирование — самая эффективная форма управления.
6 — Приоритеты
Определение приоритетов — это наиболее недооцененный навык, который жизненно необходим для оптимизации времени, усилении ресурсов вашей команды.
Если вы являетесь руководителем группы, то вы должны уметь расставлять приоритеты задач, выделяя те, которые являются наиболее важными для организации.
Если вы говорим про это с точки зрения владельца маленького бизнеса, то необходимо расставить приоритете в том порядке, в каком бы вы их выполняли лично.
В моем маленьком деле сейчас все направлено на увеличение трафика, заявок клиентов и дохода. Я трачу свое время на маркетинг, продвижение ресурсов. Все то, что отвлекает меня от этих действий, можно делегировать. Сейчас у меня нет возможности нанять штатных сотрудников, поэтому я иногда пользуюсь услугами фрилансеров, которые разово выполняют задачи. В этом есть огромный минус, т.к. разные исполнители выполняют задачи с разным качеством. К сожалению, бывает и так, что качество выполненной работы оставляет желать лучшего.
7 — Мотивация
Быть хорошим руководителем команды означает то, что необходимо уметь мотивировать команду и отдельных людей внутри группы. Использование таких методов, как упражнения по построению команды, может улучшить сплоченность коллектива и положительно повлиять на групповое решение проблем.
Руководитель должен понимать то, как можно мотивировать людей в вашей команде. У каждого человека есть своя мотивация.
Некоторые люди мотивированы деньгами. Таких людей чаще всего волнует вопрос о том, будет ли бонус в конце. Если бонусов не будет, то необходимо убедиться в том, что они точно понимают, что их работа будет учтена в будущем.
Некоторые люди могут быть мотивированы более гибким графиком. Это особенно ценно, если у сотрудника есть дети младшего школьного или дошкольного возраста.
К сожалению, немало и таких, кто мотивируется страхом перед последствиями. Хотя, угрозы могут работать только в краткосрочной перспективе, поэтому применять этот способ с расчетом на долгосрочный период не стоит.
Умело управляйте кнутом и пряником.
8 — Поддерживать спокойствие
Любое дело, которое требует координации в течение длительного времени, неизбежно приведет к трудностям и проблемам. В таких ситуациях хороший руководитель будет сосредоточен на поиске решений, а не на сомой проблеме. Паника всегда приводит к плохим последствиям.
В критических ситуациях очень важно, чтобы вы могли собрать всю информацию о проблем, прежде чем приступите к действиям. Только в том случае, когда вы полностью понимаете природу и причину проблемы, вы сможете решить ее надлежащим образом. Недаром говорят, что большинство авиакатастроф происходит из-за ошибок пилота. Не позволяйте вашим ошибка разбить проект.
9 — Поощрять творчество
Это во многом связано с умением слушать. Хороший лидер будет слушать свою команду. Регулярные встречи, на которых члены команды могут обсуждать проблемы, с которыми они сталкиваются, является отличим способом для поднятия уровня сплоченности команды, позволяют провести мозговой штурм.
Руководитель группы должен установить основные правила для мозгового штурма, которые включают в себя следующие пункты:
- Здесь нет глупых идей.
- Не критикуйте идеи других людей.
- Развивайте чужие идеи.
10 — Честность
Нельзя стать эффективным лидером без честности.
Если посмотреть на историю, то там можно найти много примером, когда воска теряли доверие к лидеру, который не заступался за них и обвинял подчиненных в собственных ошибках. Таких руководителей команда быстро перестает рассматривать так, как командного игрока, поэтому доверие быстро пропадает. Как только это произойдет, руководитель больше не сможет мотивировать сотрудников, поэтому у него останется лишь один инструмент — страх и запугивание. Очевидно, что в длительной перспективе это не работает.
Чтобы избежать этого, вы можете работать над развитием доверия в своей организации, прислушиваясь к своем членам команды и следуя их советам (когда это оправдано). Будьте откровенны и признавайте свои ошибки, когда вы совершаете их. Не бойтесь защищать своих сотрудников перед руководством, если вы думаете, что вы правы. Вам даже не обязательно выигрывать, но очень важно то, чтобы ваши сотрудники увидели то, что вы пытались.
Итоги: Почему важно быть хорошим руководителем
Мы много говорили о том, что делает из человека хорошего и успешного лидера команды. Но почему для лидера важно вдохновлять членов команды, а не запугивать их? В конце концов у нас есть известные лидеры, которые добились поразительных результатов, используя в качестве тактик страх и запугивание. В чем преимущество лидеров, которые вдохновляют и мотивируют своих сотрудников?
Это лучше для организации с точке зрения качества полученного, так и финансовых затрат компании. Хорошо известно, что сотрудники, которые заинтересованы в организации и проекте, становятся намного продуктивнее, чем те, у кого нет личной заинтересованности. Заинтересованные сотрудники с большей вероятностью останутся в компании, если они счастливы и не боятся потерять работу. Сохранение хороших сотрудников может быть главной тактикой экономики предприятия.
Это лучше для работника. Не стоит недооценивать ценность удовлетворенности сотрудника своим местом работы. Удовольствие от работы формируется на базе того, что коллеги и начальник вносят большой вклад в мольное состояние. Достаточно часто сотрудники ценят свою работу по финансовым причинам, поэтому они продолжают работать в своей компании.
Это лучше для руководителя. Как вы уже говорили, страх и запугивания работают, но лишь в краткосрочной перспективе. В долгосрочной перспективе хорошие результаты можно получить только в том случае, если сотрудники заинтересованы в качестве своей работы. Как для руководителя в этом есть своя выгода, т.к. именно он несет всю ответственность за конечный продукт, который выпускает команда. Гарантия того, что ваши сотрудники сделают все возможное помогает организации выйти на новый уровень.
Используйте профессиональные навыки руководителя, чтобы не допустить ошибок при составлении резюме. Мы собрали самые актуальные навыки для профессии руководителя и разместили их на данной странице. Задача соискателя – выбрать несколько вариантов и вписать их в резюме. Подборка большая, поэтому задача подбора достаточно лёгкая и понятная.
Перечисление наиболее подходящих профессиональных навыков позволит показать свои сильные стороны со стороны профессии. Для большинства работодателей эти сведения носят особо ценный характер. Осталось лишь подобрать несколько навыков для руководителя, наиболее точно соответствующих найденной вакансии.
Примеры в виде списка
Используйте примеры профессиональных навыков для руководителя в виде списка:
- Умение ставить цели и задачи сотрудникам и обеспечивать их достижение.
- Умение эффективно управлять временем и ресурсами.
- Знание и понимание бизнес-процессов.
- Навыки общения и ведения переговоров.
- Умение построить сильный и связный коллектив.
- Навыки управления проектами и контроля качества выполнения работ.
- Умение организовывать работу команды и координировать ее усилия.
- Знание правил и норм работы в компании и соответствующих отраслях.
- Навыки принятия решений на основе анализа данных и фактов.
- Умение развивать и обучать сотрудников и лично саморазвиваться.
- Большой опыт продаж, сопровождения сделок, подготовки документов.
- Навыки анализа данных и исследования рынка.
- Навыки межличностного общения.
- Управленческие навыки.
- Опыт контроля соблюдения качества выпускаемой продукции.
- Навыки управления командой (подбор, оценка, обучение и развитие, постановка задач, контроль).
- Навыки работы в режиме многозадачности.
- Умение вести переговоры на любом уровне.
- Навыки эффективных переговоров.
- Умение убеждать.
- Умение дорожить своей репутацией и репутацией своей компании.
- Умение привлечь клиента.
- Умение поддерживать вежливые, доброжелательные отношения.
- Умение работать с большим объемом информации.
- Опыт планирования и развития продаж агентской группы.
- Навыки эффективного решения проблем.
- Навыки управления мотивацией клиента.
- Умение завоевать доверие коллег, партнеров и вышестоящего руководства.
- Навык эффективного управления временем и людьми, находящимися в подчинении.
- Способность обеспечивать качественный результат в сжатые сроки.
Используйте готовые тексты примеров проф. навыков по профессии руководителя.
Пример №1
Руководитель в области маркетинга, имеющий подтвержденный опыт работы с маркетинговыми кампаниями и инициативами, глубокое понимание маркетинговой стратегии и брендинга. Обладаю навыками анализа данных и исследования рынка, способностью принимать обоснованные решения и разрабатывать креативные решения. Есть сильные коммуникативные и межличностные навыки, опыт управления людьми и мотивации команд.
Пример №2
Обладаю обширным опытом контроля операций и процессов для обеспечения эффективной и результативной работы. Умею анализировать данные и принимать решения для повышения эффективности работы и стимулирования роста. Способен грамотно распределить бюджет и ресурсы предприятия, эффективно управлять командами, преобладают высокие лидерские качества, навыки коммуникации и решения проблем путем переговоров.
Пример №3
Руководитель производства с навыками управления всеми аспектами производственного процесса, от разработки продукта до его поставки. Опытен в выявлении и внедрении усовершенствований для рационализации производства, повышения эффективности и снижения затрат. Контроль соблюдения качества выпускаемой продукции в соответствии с отраслевыми стандартами и нормами. Принятие необходимых мер для решения возникших проблем. Управление коллективом, командообразование и мотивирование, взаимодействие с партнерами, подрядчиками.
Пример №4
Руководитель проектов с успешным опытом реализации проектов от начала до конца, навыком глубокого понимания методологий и процессов управления проектами. Разработка планов, графиков и бюджета проектов, стремление к достижению качественных результатов и выполнению задач проекта. Способность эффективно общаться с заинтересованными сторонами и партнерами, решать проблемы и обеспечивать своевременное выполнение проектов в рамках бюджета. Имею сильные лидерские качества и навыки межличностного общения — умение координировать и управлять командами.
Пример №5
Руководитель по продажам, имеющий опыт руководства группами продаж, разработки и реализации успешных стратегий. Умею проводить анализ рыночных тенденций, разрабатывать верные бизнес-стратегии, выявлять потребности клиентов. Способность принимать обоснованные решения и стимулировать рост продаж, а также управлять и мотивировать команды продавцов для достижения целей. Контроль качественного обслуживания клиентов, умение поддерживать позитивную атмосферу в коллективе.
Профессиональные навыки составлены для резюме руководителя. Используйте их, чтобы составить свое резюме правильно. Рекомендуем Вам использовать наш бесплатный конструктор резюме, чтобы составить резюме руководителя.